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 一、两化融合简介

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息△化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合是指电子信◎息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此＠不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定々阶段的必然产物。

"企业信息化，信息ξ　条码化"，是国家"物联网十二五规划"中的描述。

 二、两化融合认证的好处

两化融合管理体系的作用，简单说是将通用方法论与企业的具体管理过程结♀合，规范企业两化融合（广义的信息化建设）的相关过程并使其持续受控，帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力，形成可持续的（而不是一时有效的）竞争优势。

因此两化融合管理体系的作用应该表现在以下三个层次，这也是判断本质贯标的重要依据：

1、能够支撑企业战略目标的落地。
2、能够以文件化和制度化的方式保障。
3、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系。
     

 三、两化№融合的重要意义

1.在信息化条件下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路 

2.两化融合是提高企业经济效益的有效手段

3.两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段

四、两化融合的最终目的

两化融合的最终目的是为了促进公司产业转型与升级，在制定两化融合目标时需要充分考虑公司外部发展环境和内♂部战略规划。
我们充分遵循制造业和两化融合基本原则，提出了两化融合战略目标：利用信息化技术改进公司产品研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测、市场供销和售后服务等产品全生命周期各环节，淘汰落后生产能力，提升公司核心自主创新能力，支撑公司全球化战略落地，发展现代产业体系，实现公司可持续发展，振兴中国制造业。

五、两化融合贯标流程

1.贯标启动，成立贯标小组
2.根据对企业的现状调研及差距分析依据信息化和工业化融合管理体系要求标准和评估规范培训
3.根据公司的特点制定两化融合方案
4.企业两化融合管理体系管理体系策划，文件编写，评审修订以及审批发布
5.企业两化融合管理体系试运行宣贯与支持、内部审核指导、管理评审指导和外部认定评审辅导

六、两化融合服务流程