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一、两化融合评估诊断和对标引导解ω　决方案的由来

自2009年起，在工信部的指导和支持下，工信部电子一所联合地方省市、行业协会等探索形成了一套两化融合评估诊断和对标引导解决方案，引导企业开展两化融合自评估、自诊断、自对标，找准两化融合发展重点、路径和方向。

二、两化融合评估诊断和对标引导解决方案的组成

两化融合评估诊断和对标引导解决方案包括评估框架、评估指标体系、企业评估问卷及评分方法、诊断和对标模型。

1、 两化融合评估诊断和对标引导解决方案的评估框架。

企业评估框架是两化融合评估诊断和对标引导解决方案的灵魂。企业评估框架可以概括为六个视角、三条主线和四个阶段。两化融合评估诊断就是要让企业从六个视角、三条主线反观自身在两化融合方面的现状，得出企业在四个阶段中的定位；并以此为基础，结合两化融合对标引导两化融合建设方向。

2、 两化融合评估诊断和对标引导解决方案——指标体系。

企业的两化融合评估指标体系则需要承载指引两化融合方向的重要任务。指标体系的构建需要按照《评估规范》展开，依据评估内容的逐层细化逐级设立对应的评估指标，通过多轮次迭代，构建完成评估指标体系的设计。

3、两化融合评估诊断和对标引导解决方案——评估问卷及评分方法

评估问卷是开展两化融合评估诊断和对标引导的工具。在统一的评估框架下，工信部两化融合管理体系联合工作组制定了覆盖国民经济三次产业、100多个细分行业的16套评估指标体系，面向集团型企业形成财务管控、战略管控、经营管控的3套集团管控型评估指标体系；依据每套评估指标体系制定了相应的评估问卷。

4、两化融合评估诊断和对标引导解决方案——诊断和对标模型

在两化融合管理体系贯标工作中，贯标咨询团队将辅导企业完成自评估报告，并实现精准对标

三、两化融合评估诊断和对标引导解决方案的应用

让企业看到自身在两化融合方面的位置和方向，帮助企业明确水平提升的可行路径，引导企业在两化融合方面做出精准决策