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为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社〇会环境、产业环境、竞争环境等，根据自身发展现状，明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向，从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获▂取等方面规划发展战略，并为战略落实构建合理的战略保障体系。

企业战略

界定企业战略性机遇，预见、设计、并执行这些战略，以开启新的价值源泉；从行业服务、业务单位战略、企业融资、企业战略、数字战略、执行转换、增长和创新、并购、监管战略、与全球趋势等方面为客户提供战略咨询服务。

数】字化战略

面向企业，数字化赋能核心能力。

信息技术战略

根据企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程↓中应起的作用。

销售战略和客户服务战略

从消费者洞察与分析、客户体验与忠诚度、数字营销和多渠道、营销∩与品牌战略、营销组织与运营、定价和销售这几个主题展开提供服务。

人才与组织绩效战略

提高组织内部人员绩效，从而提升企业价值。

供应链战略

结合先进的数字技术，专业知识、行业指标和数据库，来创造覆盖供应商、生产、物流和客户的供应链管理能力。